POS et actions

Le comité départemental du Cantal a élaboré un Plan d’Orientations Stratégiques pour la période 2019/23 comme il y était invité par une initiative fédérale déclinée dans un premier temps au niveau de la Ligue Auvergne Rhône Alpes (et des autres ligues régionales). Cet exercice fastidieux et un peu formel (diagnostic/plan d’actions ; objectifs/moyens…), qui a mobilisé beaucoup de ressources humaines internes et externes pour la Ligue, s’est traduit dans le Cantal par une adaptation locale du document régional dont il épouse les principaux axes de développement. Il a été soumis à l’assemblée générale des clubs qui l’a approuvé.

Deux préoccupations majeures sous tendent le processus d’élaboration des POS :

– Faire du rugby une discipline sportive (sans rien renier de ses fondamentaux et de sa culture) capable de « faire société », ce qui sous-tend une évolution des clubs par référence au concept de club de XXIème siècle, articulant projet sportif et projet social

– Conforter notre organisation collective (clubs et comité) par un projet territorial valorisant des dirigeants et des éducateurs (et à travers eux le bénévolat) mieux formés et accompagnés, dans un esprit de convivialité, afin qu’elle puisse accueillir dans les meilleures conditions et durablement toutes celles et tous ceux qui voudront pratiquer le rugby, sous différentes formes, grâce au formidable levier que doit être la Coupe du Monde organisée en France en 2023

Le comité départemental du Cantal a la conviction que ses 12 clubs ont une histoire qui démontre clairement leur importance, depuis leur origine, dans le développement économique, social, éducatif et culturel des territoires dont ils sont issus. Cette évidence ne les dispense pas pour autant, avec l’aide des conseillers techniques de club et le cas échéant du conseiller technique départemental, de réfléchir aux voies et moyens pouvant renforcer leurs activités premières (qui étaient et restent leur principale raison d’être) tout en investissant sur des axes de développement qui n’étaient pas forcément affichés comme éléments de leur projet.

Puisse le POS contribuer à cette inflexion.